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会议还强调，要认真研究空间站运营阶段的目标、规划、运行、创新、国际合作和统筹发展等一系列问题，发挥集体智慧深入开展实施方案论证工作；要抓好实施方案论证工作组织实施，保证质量进度，如期圆满完成实施方案论证工作。中国空间站基本构型包括天和核心舱、实验舱Ⅰ（问天）和实验舱Ⅱ（梦天），每个舱段规模20吨级。空间应用系统已基本完成空间站载荷项目方案研制工作，航天医学、航天技术等应用领域正在按计划开展研制工作。

从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年，万科正是因为收敛聚焦，才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。过去3年，我们放弃了规模第一，换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦，进入的是200-300个城市， 而非现在70-80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。所以，正是过去3年在地域上的收敛聚焦，才使万科赢得今天的战略主动。

责任编辑：刘德宾 SN222欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji文/陆奇来源：湖畔大学（ID:hupansanbanfu）“陆奇博士是整个华人圈中在科技公司做到最高管理职位、视野最宽广的人，也是我最尊重和最认可的科技公司管理者。未来所有企业都要转型成为科技企业，战略、布局和视野将决定每个企业的屋顶。我希望从他的视野中，看到自己公司未来在技术方面的布局、视野和判断，就像站在巨人的肩膀上。”

第一、判断未来。一家公司做战略时首先必须对技术、市场、产品的交集有所判断，意味着任何一个业务必须技术上可行、市场上可行、产品上有需求。技术相对容易，可以用目前已有的一些规则判断，如存储、带宽、计算单元等。市场判断也不难，最难的是产品，也就是人的需求判断。

本次圆桌对话会主题为“促进世界经济开放、稳定、高质量增长”，将聚焦世界经济展望和应对，中国持续推进优化营商环境和更高水平开放，推进全球经济治理改革三大议题进行交流。会后，李克强总理和国际经济组织负责人将共同会见记者。自2016年以来，“1+6”圆桌对话会至今已成功举办三次，为中国政府与主要国际经济组织加强政策沟通发挥了积极作用。当前全球经济增速放缓，国际形势正在发生复杂深刻变化，不稳定不确定因素明显增加。在此情况下，中方期待与参会各方就共同关心的重大问题深入交流，共同发出坚定支持多边主义，推动完善全球经济治理，促进世界经济强劲、可持续、平衡、包容增长的积极信号。同时，中方也期待国际组织就中国经济积极建言献策，我们也将持续推进优化营商环境和更高水平对外开放，推动实现高质量发展。

日前，*ST工新（600701.SH）收到上交所连发28问的问询函，重点关注其2016年收购的全资子公司汉柏科技有限公司（下称“汉柏科技”），2018年营业收入竟然是负数，而且是巨额亏损-5.23亿元，此外，其扣非后净利润也为-22.82亿元。