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美团在2015年、2016年、2017年以及截止2017年、2018年前四月经调整后亏损净额分别是59亿、54亿、29亿、3亿以及20亿元（可转换可赎回），而美团2017年前四月亏损为2.55亿元，同比亏损暴增近7倍。美团解释称，亏损同比大增主要系今年4月收购摩拜所导致的现金支出，及因并表计入的摩拜自身亏损额。

新动能加大对研发技术的应用转化是2019年我国科技创新的主要看点。2019年在成熟技术上向应用的转换将成为科技政策延续下的新看点，我们看好推广中的5G产业，以及在终端和企业端的应用升级带来的机会。作为网络基础的5G技术在2019年进入落地建设期，下游终端及应用有望发力。5G下游的终端和应用随着预商用测试市场的扩大而进入发展提速期，看好下游终端的材料和电子产品、应用端带动的智能网联汽车，远程医疗，VR/AR等技术场景突破。

以下是红黄蓝教育机构微博声明全文：有媒体报道了青岛市北区一幼儿园外教事件。公司就有关情况说明如下：公司对于安全管理和教师管理长期保持高压态势，通过建立全国园所监控视频系统、开展全国园所安全培训、建立奖惩分明的安全管理年度考核制度等多种手段，强化园所安全管理工作。幼儿园在1月28日接到家长的情况反映后，高度重视，第一时间陪同家长查看了监控，并与当事外教核实情况。因对监控视频内容无法判断其行为是否存在违法犯罪行为，在尊重家长意见的基础上（因涉及孩子隐私，家长要求保护孩子隐私），当天晚上幼儿园陪同家长共同报警。

更重要的是，上市公司结构仍有待优化。从中国、美国股市市值排名前十公司来看，我国主要是银行、石油企业，美国则主要是苹果等科技类企业，折射出我国新旧动能转换亟待提速。中国证券业协会党委书记、执行副会长安青松分析，最近10多年，美国依托资本市场的资源配置效率，成功推动产业结构由制造业、金融业为主，向科技创新型产业的转变。

腾讯成立至今，先后经历3次重大战略升级和架构调整。其余两次分别为：2005年，升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台。2012年，升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

日本地震，是财经组织第一次接触危机预案的设计及实施，虽然，在那次日本地震的灾后重建工作中，我们的不少环节在协作上存在这样或那样的障碍，但帮我们积累了非常宝贵的经验。几年之后的尼泊尔地震，我们的危机预案完全能够及时和充分地支撑着灾后重建工作，也得到了尼泊尔客户的高度赞扬。