https://rrbtxq.xyz

“现在我们是防错管理，通过血液管理的手段，减少错误的发生，也能避免血液浪费。”据孙波介绍，目前青岛大学附属医院输血科引入了血液网技术，将物联网运用于血液冰箱，血液的管理也因此能够由事后纠错转变为事前主动管理。物联网赋能血液管理技术大约在一两个月之前，一场血液管理变革在青岛大学附属医院输血科悄然兴起。据孙波介绍，医院已成功引进海尔生物医疗的血液网系统，该系统由青岛大学附属医院与海尔生物医疗共创推出。所谓血液网，即将物联网技术运用于血液冰箱，从而能够实现对于冰箱中存储血液的状态进行监控以及远程调拨。

从上市的财务指标来看，科创板的一大突破是打破了盈利的限制。但是对于非盈利企业，其实科创板对于其市值规模的要求并不低。一些企业可能会面临一个尴尬的情况，即非盈利时期需要资金支持时会因为市值规模不够而被挡在科创板门外。上海证券交易所党委书记、理事长黄红元表示，设立科创板并试点注册制，是资本市场支持科技创新的重要举措，也是上海国际金融中心和科创中心建设的重要结合点。在设立科创板并试点注册制的准备工作中要秉持敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业和敬畏风险的理念，形成合力，共同推动科创板健康发展。

摩根士丹利指出，乐信9月份获得的3亿美元可转债融资将使其在营销获客上粮草充足，而其不断扩充的消费场景，也使其获客效率高于预期。摩根士丹利注意到，年初以来，乐信围绕中国年轻人群的消费需求，在场景、金融、权益三方面布局了新消费平台战略。场景方面，除了自有消费场景分期乐商城之外，乐信也通过“乐花卡”在广阔的线下消费场景中为用户提供分期消费服务，大幅提升了场景优势和获客能力。

刘炽平：至于腾讯的整个战略，一直以来我们都希望能够均衡发展。过去几年，虽然我们的游戏发展比较快，但其他很多板块，包括广告、支付、云也在快速增长。未来，我们还是会采取均衡发展，聚焦于长远的发展。虽然我们的广告有比较多的潜力，而且我们广告的填充率比国外国内同行低，但是我们不着急很快提升填充率，我们希望稳健的方式针对每一个板块进行长远发展。我们相信这才是对公司最有利，对于用户最有利。

“基本可以说，亚马逊给了VC巨大的权力，足以让他玩弄其他普通商家于股掌之中。” 薛畅说，“如果他想玩死你，也很容易。” 在PingWest品玩接触的多名中小卖家中，几乎所有人在使用非VC账号销售货物时，都遇到过被VC账号恶意跟卖的事情。“曾经大家接到亚马逊VC账号邀请时，还会判断一下自己到底是需要走量还是需要利润，因为成为VC会让你利润率下跌很多。”一名拥有五年亚马逊运营经验的资深卖家对PingWest品玩说。“但随着亚马逊收紧管理，VC相当于变成了官方授权的特权者，每个不是VC的商家都恨透了VC，但同时自己又很想变成VC。这样才能自保。最终结果就是，基本没人会拒绝成为VC了。”

责任编辑：王潇燕■本报见习记者李乔宇青岛大学附属医院正在经历着传统与现代的冲击。8月底的一天，记者在这里看到两种画面：这边还有医护人员拿着保温桶传统设备取血，那边使用了物联网技术的血液转移箱已经开始登场。一场血液管理的变革正悄然来袭。近年来，我国医疗行业正在经历着季节性用血紧张的状态。青岛大学附属医院输血科主任孙波对《证券日报》记者谈到，随着我国医疗水平的提升，之前无法医治的疾病变得可以医治，我国医疗行业每年用血量呈现15%的增长趋势，与献血增长率相较，血液资源显得格外宝贵。