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1984年10月17日，柳传志和11个同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司的前身。从这一天开始，柳传志把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。在他40岁之前，中国大部分时间都在进行阶级斗争，整个中国都非常穷困，也没有办法让个人得到发展，实现自己的理想，这让他很痛苦。 40岁以后，他正赶上国家改革开放，选择了创业，也知道会很艰难。曾作为高级知识分子的柳传志不得不放低身段去和基层工商管理人员打交道，为了一张审批报表，他得接受一个年轻办事员难看的脸色和难听的斥责。

再如，2016年，为解决华润在医疗领域构建核心竞争力的问题，在傅育宁部署下，华润医疗与民营医疗集团凤凰医疗重组，以11亿元的国有资本撬动约88亿元社会资本，创造了一个央企混改的成功案例，并进一步拓展了华润在健康产业的布局。傅育宁上任以来，还不断加大华润在创新方面的业务比重，以适应新一轮科技革命带来的市场竞争环境的变化。

三是养老保险缴费责任分担从失衡趋向相对均衡，即劳资双方要相对均衡，最好是德国的方式，用人单位与参保者个人各缴一半。过去，我国基本养老保险的企业缴费率是20%，个人为8%，再加政府补助，个人缴费占基金总量之比不到1/5，这次将单位缴费率降到16%，单位与个人的缴费负担就变成了2∶1，用人单位与个人缴费开始走向相对均衡。

二是建立了360度的客户视图，包括客户的基本信息、产品信息、签约信息、联系信息、风险信息和合同信息，便于柜员和客户经理开展精准营销。三是借助移动营销平台，实现随时随地的营销和服务。建设了基于柜面系统同一后台管理的移动展业平台，支持开卡、签约、激活、换卡、领卡、密码重置、VIP客户识别与推送等上门服务和厅堂营销功能，进一步拓宽了营销渠道和获客能力，实现随时随地的营销。

责任编辑：郭建作者：David Eifrig，编辑：Yi Zhu知名对冲基金经理斯坦利-德鲁肯米勒（Stanley Druckenmiller）在其巅峰时期管理着逾200亿美元的资产，他在过去30年里从未出现过亏损，平均每年的回报率高达30%。而如此傲人的投资业绩其实得益于乔治-索罗斯（George Soros）教给他的一个投资理念：单向押注。

任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话2019年10月23日一、为什么要变革？公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦，当年它们纯利几千万，办事处主任只有14级。我去拉萨办事处，西藏通信设施少，座谈时下面黑压压坐了一大片人，办事处主任只有17级，我对徐直军说，能不能对拉萨办事处试行改革，拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处，这么小的国家市场，有线、无线分工太细，后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损，当时我去座谈，下面也是黑压压一大片，有位HR来了三年，居然没有一天下过基层。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人，16年工龄，16级，而且跨几个地区部工作过，这个人内部公关能力强，就是没有作战成绩，各级领导又喜马屁，人用错了地方。如果选择到国际会议中心作接待经理，也许不至于被淘汰，选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革，内部公关作用不大了……